企业管理五大步骤：计划管理

企业管理五大步骤：之计划管理，通常与人员和计划经济联系在一起。这种偏见的直接后果是使管理处于混乱状态。

在了解计划本身之后，大多数人认为计划是一组数据，是评估指标的指导文本。没有人认真考虑过。该计划本身是管理的一部分。

计划管理者需要解决的是目标和资源之间的关系是否匹配。

因此，计划管理包括三个关键要素：目标，资源以及两者之间的匹配关系。

1.目标是计划管理的基本点。

计划管理也被认为是目标管理。实现目标管理需要三个条件：

高级管理层的大力支持；

目标必须能够被测试；

目标由高级管理层确认。

2.资源是计划管理的对象。

许多人对计划管理的理解大多与目标有关。他们通常认为目标是计划管理的对象。实际上，计划管理的对象是资源，而资源是实现目标的条件。要实现计划，唯一的方法就是获取资源。

3.匹配目标和资源是计划管理的结果。

也可以说两者之间的匹配关系是对计划管理质量的度量。

当您拥有的资源可以支持目标时，就可以实现计划管理；当资源不能支持目标或大于目标时，这就是“白日梦”或浪费资源。

因此，我们不必在乎公司设定什么样的目标以及公司设定多少目标，我们只需要关心是否有资源支持目标即可。

当一家公司高调地进入国际市场时，它是否具有符合国际标准的国际人才，国际渠道和产品？

没有这些，雄心勃勃将是徒劳的。