企业管理五大步骤：组织管理

企业管理五大步骤：之组织管理，权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。使这两个方面保持平衡状态是组织和管理需要解决的问题。

根据经典的组织理论，我们知道组织结构的设计需要遵循四个基本原则：

1.指挥统一。

一个人只能有一个直接上司。

2.管理范围。

有效的管理范围是5-6人。

3.分工。

水平和垂直分工基于权力和职责以及专业化。

4.部门化。

因分工而产生的同一行业的雇员被集中在一个部门中，由经理领导和协调。

组织设计的经典原则只是想在权力和责任之间保持平衡。

因此，实现组织管理需要两个条件：专业化和权力下放。

1.专业化。

专业化可以解决许多问题，包括服务意识，共享的可能性，更重要的是，它可以消除人们对权力的崇拜。

如果一切都经过专业化处理并得到尊重的标准和科学，人们将不再依赖权力和职位来传达信息和指示。

2.分权。

许多公司还拥有分权手册和分权系统，但是由于无法正确理解什么是分权，它们常常会变形而实施。

权力下放意味着一旦分配了权力，就无法再恢复电力，而可以恢复授权。许多人喜欢混淆权力下放和授权之间的界限。