企业管理五大步骤：战略管理

企业管理五大步骤：之战略管理，企业管理的核心竞争力包括三个基本特征：

1.核心竞争力提供进入多元化市场的潜力；

2.核心竞争力应为客户重视的价值做出重要贡献；

3.核心竞争力应该是竞争对手难以模仿的能力。

显然，这三个特征都反映出核心竞争力的最关键要素是从客户需求的角度定义企业的核心竞争力。

无法满足客户需求并且无法对客户最看重的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力。

核心竞争力首先应该是深刻理解和准确把握市场和客户需求的能力。

为此，海尔总结如下：“与客户的零距离就是与竞争对手的长距离”。

建立和培育核心竞争力对于建立公司的市场领导地位和竞争力至关重要。

为此，公司必须从战略角度看待长远眼光。

企业本身需要检查业务，拥有的资源和能力，并观察市场需求和技术发展的趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，可以唯一地确定企业核心竞争力的发展方向，并定义构成企业核心竞争力的技术，这是战略管理需要回答的问题。

因此，简单地说，战略管理是获得核心竞争力的独特管理工作。

在整合企业核心竞争力的过程中，需要相关的机制和环境条件对其进行支持。

战略管理包括：

1.有利于学习和创新的组织管理机制；

2.以团队管理为中心的分散式扁平网络组织；

3.建立动态创新的激励机制；

4.以市场为导向；

5.以追求客户价值为中心的企业文化。

6.最后，依靠开放且相互信任的合作环境。

基于此，企业的核心竞争力也是基于企业资源和异质战略资源的能力优势，例如：技术，品牌，企业文化，营销网络，人力资源管理，信息系统，管理模式等。 。

只有加强这些方面并建立互补的知识和技能系统，公司才能获得持续的差异化竞争优势。