企业管理的本质是什么？

考虑一下，企业管理的本质是什么？是不是，做什么、怎么做、怎么做得更好？这三个问题呢？

企业管理实际上是一个非常广泛的概念。归根结底，无论是系统还是流程，成本，人员等，它实际上是目标，执行和激励的三个层次，并且企业管理问题的根源也在这里。

1、做什么-目标

首先，在公司（或团队）级别上没有明确且统一的目标，因此中层和基层都不特别清楚其核心工作是什么。团队或个人正在独立工作，并做他们认为对公司或团队有益的事情。 ，造成公司资源的分散，公司（或团队）难以形成合力，团队似乎相对松散。

2、怎么做-执行

其次，公司（或团队）级别的目标很明确，但在实施级别上会出现问题，无论是团队成员之间的分工不均，工作中各个部门员工之间的冲突。进步过程或团队成员的热情。影响任务的最终质量和进度，从而大大降低最终结果；

3、怎么做得更好-激励

最终，前两个表现很好，但是公司（或团队）没有相关的系统来激励团队或个人达到更好的目标。如果事情继续这样下去，团队和成员的热情就会下降，最后上述一切又会重新开始。恶性循环。对于好工作或坏工作，没有明显的奖惩制度。那么谁有动机，那么动机就必须与目标挂钩。

对于企业来说，这三个层次的问题已经形成了桶效应，而企业的综合竞争力取决于最短的董事会。因此，为了解决或避免上述问题，公司或团队必须从目标（O）→执行（P）→激励（M）建立一个完整的闭环。

企业或团队的问题（员工自身的工作能力除外）都集中在目标，执行和动机三个层次上。这三个层次中存在的问题可以得到最大程度的解决，从而使公司或团队效率更高。操作提供了更好的环境。