中小企业管理与经营问题

我国中小企业的平均寿命为2〜3年。为什么我国的中小企业长不大？为什么我国的中小企业总是死于先发制人，一团糟？为什么我们的中小型企业的效率越来越低，但是成本却在不断增加...

中小企业普遍存在“三乱”局面

一、乱做

中小企业最典型的行为：赚钱做什么

在正常工作中，从领导者到一线公司的员工，他们都会做自己想要的事情。当他们做得不好时，领导者会责备他人，并感慨地说没有找到“有能力的人”？

中小企业越大，领导者的恐慌就越多。在过去的几年中，他们仍然可以作为“过手的店主”偷懒。最近，由于残酷的市场竞争，赚钱变得越来越困难。中小企业领导人变得肤浅而惊慌。

公司员工的想法已经改变。很少有人关注日常工作质量与公司战略目标之间的关系。

二、乱干

没有标准，不管结果如何，无论公司的战略目标如何，您都想做的事；

或多或少或不在乎，如果不开心就离开；

没有对工作过程的检查和监督，没有总结，没有培训和培训，更不用说有效的沟通和协调了。

三、乱说

许多中小型企业管理的领导者会做他们所说的事情，而不是去思考，而是随意做出战略决策，随意做出承诺，自尊心很高，很难听取别人的建议。

中小企业的大多数员工没有信念和企业战略目标，他们的价值观很困惑。情况很严重。例如，公司的员工不是在谈论公司的战略目标，责任和权利，而是在谈论情感，兴趣和偏好。

中小企业中有许多“意见领袖”，有些人因为每个人的自身利益而“卑鄙”，严重损害了企业的战略目标。实际上，这是自私的体现。当被问及中小企业如何经营和管理时，“我不知道一个问题，也不回答错误的问题。”

中小企业出现这种情况的原因是什么？

公司员工不清楚该怎么做-公司的战略目标和工作任务不清楚；

不确定到什么程度---不清楚工作标准；

我不知道结果如何？-缺乏激励，缺乏补偿，缺乏政策；

层次太多，分工不清，权限不清---组织结构和部门职责分工不清；

其背后的原因是，中小企业的基本管理基础尚未牢固奠定。由于中小型企业的基础管理不可靠，缺乏必要的自我稳定机制和免疫机制，这就好比在沙滩上盖房。当外力干预时，中小企业将崩溃。

无法有效确定公司战略目标能力的中小企业分为以下几类：

几乎没有计划。从公司领导到员工，他们每天都在惰性工作，总是在等待“找到他的东西”，而领导们到处都是“救火”工作。

我通常会制定企业战略目标，但是企业战略目标的确定完全在领导者的头脑中。无法形成书面计划。领导者可以尽其所能。下属遵循领导层的命令行。他们缺乏计划和严格的管理。可以抱怨领导者在工作和战略决策上总是无所事事；

领导者在制定公司战略目标时通常会凭直觉，理所当然和本能地进行。大多数人很少会仔细，认真，系统和逻辑地梳理他们。

例如，如果高层领导者决定了营业额目标，它将被移交给相关的市场部门，然后细分给每个销售人员。下属是否能够完成任务与领导者无关。 “只要结果。如果公司员工无法完成任务，领导者将被追究责任。

即使某些中小企业已经制定了战略目标，他们也无能为力，无法转移到相关部门，职位甚至公司员工。

在制定战略目标时，许多领导人很容易陷入以下误解：

一些领导者感到他们的下属履行了自己的职责，没有让他们的下属完全了解公司及相关部门和战略目标，导致他们的下属只专注于自己的任务而没有考虑总体情况，从而导致其方向的偏离。目标和公司的战略目标；

盲目将公司既定的战略目标分配给下属的工作，而不考虑下属的建议，无论下属是否同意，都会导致下属在工作中产生抵触感。

该公司也在制定计划，领导人将组织工作会议以确定目标和计划，例如营业额，产量，开发的用户数量以及对员工的培训...

但是，管理系统很少具有约束力，从而导致各个相关部门无法实施，并且计划和行动之间也脱节。

从本质上讲，这是领导者对公司高管工作盲目或无知的结果，这种结果常常使公司员工感到茫然无措，并对中小企业造成严重伤害。

当今中小型企业的主要缺点是：

尚未建立最基本的业务管理概念，尚未制定最基本的管理规则，并且尚未制定员工的最低工作方法和程序。

这不能归咎于公司的领导人，因为他们所有人都在没有充分准备的情况下创办了公司。

他们更关注当前问题的解决，很少关注问题的长期，系统，全面解决，更关注企业体系的建立，很少关注企业管理体系的建立。企业管理系统。

但是，如果不能解决这种问题，企业将很难改善。一个企业要持续有效地发展和成长将是非常困难的，而一个企业要不断增加其营业额将是困难的。