中小企业管理的三个难题

中小企业将在未来扮演更重要的角色，企业管理领导者应在制定有利政策的同时关注管理问题。因为像大公司一样，小公司似乎没有足够的资源或资金来尝试犯错误，但是它们背后的问题在于如何管理它们。

以下与中小型企业有关的三个管理问题均来自世界经理人网站用户的真实反馈。

一、中小企业家的内部角色错位

“我的老板是一个非常典型的'草级经理'，而不是真正制定策略并领导团队的领导。例如，他会注意到每个人工作中的任何细节，如果缺少任何细节，他会给您一点解决这个错误，您必须详细了解错误的原因，然后为您提供全面的思想工作教育。本来可以用几句话解决一个小的细节错误，但是我的老板会毫不犹豫地花一个小时分析和将来做类似工作时要注意的事情。细节管理对于公司的成长确实很重要，但它也取决于细节。”

的确，如果老板把所有的时间都花在扣除细节上，就很难长期看待。毕竟，人脑的处理能力有限，因此很难花时间在与公司战略，客户关系和市场观察有关的事情上。

二、中小企业的人才机制不够成熟

“对于中小型企业，特别是家族企业，非常缺乏人才。一个企业的发展战略不能完全由老板来完成。他还需要周围人的真实和有用的信息。在这个关键环节，有些人会提供虚假信息以供奉承，有些人会提供无用的信息来表明自己的积极态度，还有一些人会让老板的错误想法继续下去，以免承担责任。”

大概，人才机制对中小型企业也是一个大问题，因为对于求职者而言，中小型企业可能不像大公司那样有吸引力，包括福利，晋升机制，员工培训等。

三、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差

“在企业的发展阶段，老板自身的认知完全控制着企业的成长。也许企业的起步阶段可以依靠勤奋，勤奋和好运来取得成功。在企业处于稳定时期之后，老板的认知，即知识结构，决定了企业的成长。成长。当然，如果有人能够改变老板的知识结构，那也将促进公司的成长！”

我们可以尽其所能，领导者的战略眼光决定了企业的发展方向。公司的发展方向可能是公司的法宝，如果没有合理的计划，也可能是公司衰落的开始。如果您还没有看到行业的发展方向，那么它通常会破坏机会，让公司受到对手的驱使。

根据传统的企业生命周期理论，企业的发展必须经历创业时期，成长时期，成熟时期和衰退时期。许多小公司直接进入了创业时期，因为许多企业家还没有弄清一个企业是什么，并且习惯于使用习惯性思维来管理企业。其次，他们不知道企业发展的四个阶段的管理要素是不同的。