什么是企业管理？企业管理是管理什么？

传统意义上的企业管理是一系列活动的总称，例如规划，组织，指挥，协调和控制企业的生产和业务活动，是社会化生产的客观要求。企业管理是尽可能地利用企业的人力，物力，财力，信息等资源，以实现多重，快速，良好，经济的目标，并实现最大的产出效率。

现代技术通过软件技术和网络技术使用先进的管理理念和办公方法来实施工具，以事务和项目为中心，帮助组织建立顺畅的信息交换系统，有效的协作执行系统和精确的决策支持系统。改善组织的内部管理和办公能力，并建立一个协调，响应迅速的高层执行团队。

什么是企业管理？企业管理一般包括：人力资源、员工管理、战略管理、绩效管理、采购管理、生产管理、品质管理、安全管理、营销管理，业务战略，物资管理，成本管理，财务管理，资本运营，领导才能提升等。

在日常运营过程中，企业往往会有自己独特的管理模式和理念。总之，有几种常见的方法：

一、战略计划

策略是一种选择。最困难的事情不是选择做什么，而是选择不做。该策略是从起点到终点的漫长旅程，以企业的核心价值为动力和导航，以确保企业从始至终的顺利进行。业务管理的成功是战略计划的成功。战略计划成功的关键在于执行。许多中小型企业的策略要么含糊不清，要么只有老板知道，而且执行效果不佳，最终导致空谈。

二、战术管理

可以说，公司战略计划确定了“该做什么”的问题，而策略是确定“该怎么做”的问题。战略是蓝图，战术是行动。战术不能与战略脱节，否则就像无头苍蝇。策略包括计划，程序，规则，职责等。如果企业制定了井井有条的战术计划，标准化的流程，明确的规则和职责，则整个企业的管理效率将大大提高。

三、职责分明

公司管理的最终实施无非是对“工作”和“责任”的管理和控制。公司确定了战略计划和策略后，在实际实施时，需要明确划分公司部门的角色，按照战略计划和策略执行，并将职责分配给个人。当每个职位的人员都根据自己的目标履行应尽的职责时，整个战略计划就可以成功完成。

四、利益分配

企业管理的最终目的是使企业获得更多的可盈利的报酬。所有这些都与企业中每个职位的负责人密不可分。企业的利润分配是否合理，与企业人才的素质有关。利益分配与绩效和薪酬管理密切相关。管理的核心问题是利益的共享和分配。对于优秀员工的工作，公司应该给予他们应得的留住这些人才的福利和报酬，同时，它还可以激励员工更加努力地工作，从而为公司创造更高的利益。

五、流程管控

在公司制定了合理的战略计划并确定了策略之后，负责每个职位的人员将履行自己的职责。目前，公司需要实施基于过程的控制，这就是我们所说的“游戏规则”。在企业的日常运营中，将有许多重大决策事件需要谨慎对待，实施流程管理和控制，建立相关负责人作为流程控制者以及进行审查，思考，以及重大事件的决策。避免过失和错误可以形成一个统一的流程管理系统，有利于公司管理思想的健全。

企业管理必须具有连续和充分的动力，业务经理必须正确使用动力以确保有效的管理。在管理过程中，业务经理必须正确，合理地运用物质力量，精神力量和信息力量，以使员工的工作在这三种力量下更加积极主动，并为公司的发展做出贡献。

在企业管理的动力下，需要好的管理工具，信息化是现代企业管理的武器。企业信息化集成的核心要素是数据平台的建设和深度数据挖掘。通过信息管理系统，将企业的设计，采购，生产，制造，财务，营销，运营，管理等各个环节整合在一起，共享信息，同时利用现代技术寻找自己的潜在客户，有效地支持企业的决策体系，达到减少库存，提高生产效率和质量，快速响应变化的目的，增强了公司的市场竞争力。 ERP，CRM，OA，采购，销售和库存，项目管理，工程建设管理，客户关系管理，绩效评估管理，销售管理，采购管理，仓库管理，行政管理，财务管理，人事管理，生产管理，考勤管理，它已经成为企业在信息管理过程中必不可少的应用系统。