【谢君】从技术人才走向管理

 《从技术人才走向管理》将帮助你解决以下问题，让你不仅是一位技术能手，更可以是一位管理高手！出身于技术背景的管理者，是否经常有下面这样的烦恼：你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买账；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿承担责任；你的上司让你制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错。

主讲简介：谢君
GEO授权常务培训师，美国柯维公司授权导师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。成功培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程培训师，历任某跨国公司地区营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。成功地为美国兄弟贸易公司、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋中国联通、阿波罗公司、TCL等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。

 
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解；
——了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
——掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
——掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
 
适合对象：
技术副总/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有管理潜质的技术管理储备干部
 
教材特点：
国内最专业、最系统的培训教程；
针对企业的特定对象和特定职位开发的培训教程；
由实践经验丰富的讲师授课；
设计大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素，使课程生动有趣，易懂好记。
 
课程大纲：
 
第一讲 管理之路
 1.1 怎样学习这门课程
 1.2 什么是管理
 1.3 古典管理理论
 1.4 行为科学理论
 1.5 全球化与知识经济时代管理
 
第二讲 技术人员转型管理的角色定位
 2.1 技术人员转化为管理人员的背景
 2.2 技术人员与管理人员的不同特质
 2.3 管理者的工作和角色
 2.4 不同管理层所需要的相关管理技能
 2.5 管理的四个基本功
 2.6 技术经理的作用及责任
 
第三讲 技术经理必备的六个习惯
 习惯1、2：专注结果／眼观大图
 3.1 习惯的培养
 3.2 习惯与原则
 3.3 技术经理三个好的个人习惯
 3.4 专注成果的要求
 3.5 眼观大图对我们的要求
 3.6 Y23理论
 
第四讲 技术经理必备的六个习惯
 习惯3、4：紧扣要事／发展优势
 4.1 技术经理忙碌及无成效的原因
 4.2 成功人士是怎样的
 4.3 技术经理如何紧扣要事
 4.4 技术经理的4D原则
 4.5 案例分析
 4.6 技术经理三个好的团队习惯
 4.7 我们原有的习惯
 4.8 何谓优势
 4.9 盖洛普的数据
 4.10 发展团队优势对我们的要求
 
第五讲 技术经理必备的六个习惯
 习惯5、6：集思广益／创造信任
 5.1 怎样才能使团队绩效最大化
 5.2 团队合作的五种方式
 5.3 珍惜"差异"的层次
 5.4 集思广益的方式
 5.5 组织强大的原因
 5.6 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
 5.7 信任的基础
 5.8 情感账户
 
第六讲 技术经理的四项基本功之一：计划与决策
 6.1 技术经理四项基本功
 6.2 计划的种类、特点和三要素
 6.3 好目标的四个原则
 6.4 目标分解的方法
 6.5 现状分析的几种工具
 6.6 决策的过程
 6.7 决策的两个有用工具
 
第七讲 技术经理的四项基本功之二﹕组织与分派
 7.1 何谓组织
 7.2 四种常见的组织架构设置方法
 7.3 组织架构的设计原理
 7.4 什么是分派工作
 7.5 分派工作的原则
 7.6 分派工作的步骤
 7.7 分派工作中的潜在问题
 
第八讲 技术经理的四项基本功之三﹕领导与激励
 8.1 领导的权威力
 8.2 领导的基础
 8.3 如何发展领导者的个人魅力
 8.4 情境领导法
 8.5 管理方格论
 
第九讲 技术经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏
 9.1 何谓控制
 9.2 什么叫问题
 9.3 工作追踪的步骤
 9.4 纪律面谈的步骤
 9.5 有效控制的参考法则
 9.6 有效控制的工具
 9.7 技术转型管理的十二种武器