企业内训之企业内训师的选拔

在内训师选拔中，怎样才能慧眼识人，为企业选拔到优秀的内训师队伍，保障企业培训达到最佳效果?内训师队伍选拔与组建过程还应该注意哪些问题呢?本课程将呈现企业内训师选拔的全流程要领，支招内训师选拔活动的宣传与报名技巧，分享人才分类与整理方法，帮助学员出色完成内训师选拔工作;让员工技能提升与企业效益增长进入互相促进的良性循环。

课程大纲：

　　一、企业内训师选拔目的与意义

　　1、统一思想

　　2、增长知识

　　3、提升技能

　　4、改变行为

　　5、标准传播

　　二、来之不易的支持

　　1、行政权力支持

　　(1)立法权

　　(2)决策权

　　(3)组织权

　　(4)决定权

　　(5)命令权

　　(6)执行权

　　(7)监督检查权

　　(8)处罚权

　　(9)强制执行权

　　(10)司法权

　　2、经费支持

　　(1)宣传费用

　　(2)基本物料费

　　(3)比赛奖品

　　(4)奖金

　　(5)节假日慰问金

　　(6)授课补贴

　　3、没有或缺少经费支持的激励法

　　(1)称谓与尊严的激励

　　(2)绩效考核结果应用

　　(3)梦想与荣誉激励

　　(4)营造良好且富有新意的选拔氛围

　　三、活动发起的宣传

　　1、传统媒体

　　2、新媒体

　　3、小道消息

　　四、报名环节的技巧

　　1、主动报名者

　　2、观望报名者

　　3、被动报名者

　　五、统计之后的补报名

　　六、选拔时的选与拔

　　1、报名阶段

　　2、补报名阶段

　　3、选拔阶段

　　七、选拔人才的范围

　　1、专业

　　(1)专业经验丰富

　　(2)专业技能先进

　　(3)乐于分享

　　(4)善于学习

　　2、非专业

　　(1)态度积极诚恳

　　(2)企业文化领悟深刻

　　(3)严以律己的道德模范

　　(4)乐于分享

　　八、人才分类与整理

　　1、四梁

　　(1)顶天梁

　　(2)转角梁

　　(3)迎门粱

　　(4)狠心梁

　　2、八柱

　　(1)稽奇

　　(2)挂线

　　(3)懂局

　　(4)传号

　　(5)总催

　　(6)水相

　　(7)马号

　　(8)帐房

讲师简介：

AACTP美国国际培训师协会认证培训师，国寿讲师团首席讲师，多家大型公司培训总监经历。