【魏庆】区域市场管理难题破解方法

6个文件，共10讲
主讲人：魏 庆
1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。
3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，并深入一线辅导企业实施。
4、先生是《销售与市场》等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家，出版了系列培训光碟和四套营销专著，其专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。魏庆

为什么学习本课程：
群雄纷争之下，市场竞争愈演愈烈。对多数企业而言，疲于应付竞争对手而无暇顾及市场治理常常导致区域市场的运转处于亚健康状态。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何针对区域市场中出现的冲货、砸价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有效的举措提升区域市场的销量，无疑都是销售总监和区域经理们不可回避的问题。本课程将针对区域市场运作中的主要问题提出全面的解决方案，相信通过本课程的学习，您不仅会接触到极具操作性的区域市场管理难题破解之法，也会领略到区域市场管理实战的精髓所在，从而帮助您及您所在的企业全面提升区域市场管理与运作能力。

课程目标：
1、培养区域经理理性面对区域市场寻找问题的能力
2、学习销量任务分配的绝招
3、破解区域市场管理常见残局如冲货、砸价、经销商不配合等
4、掌握改善销量的具体步骤和方法

学习对象：
⊙企业销售总监
⊙区域经理、主管
⊙从事销售工作的职业人士
⊙企业高层管理者
课程目录
第一讲 面对区域市场的理性思考(上)
1．前言
2．销售人员销量考核的困惑
3．销售人员“暗箱操作”完成销量的绝招

第二讲 面对区域市场的理性思考(下)
1. 划分销量任务的困惑
2. 划分销量任务的绝招
3. 提高销量的关键指标

第三讲 空白片区与价格体系对市场销量的影响(上)
1．引言
2．避免辖区销售盲点
3．空白片区的管理

第四讲 空白片区与价格体系对市场销量的影响(下)
1．渠道的创新
2．批零矛盾的处理

第五讲　经销商对市场销量的影响
1．经销商不配合的根源
2．对经销商“施加压力”的具体方法

第六讲 即期品对市场销量的影响
1．引言
2．减少即期品的方法
3. 即期品处理的渠道

第七讲 终端维护对市场销量的影响
1. 引言
2. 促销活动执行力的打造
3．提升终端铺货率的方法

第八讲 特权客户对市场销量的影响
1.特权客户现象的来由
2.防范大客户出现的对策
3.真假大户的治理

第九讲 冲货对市场销量的影响
1. 引言
2. 预防冲货的方法
3. 治理冲货的方法

第十讲 二批砸价对市场销量的影响
1. 二批砸价的治理
2. 总结