【陈宝光】如何制定决策【高清】

 决策的制定有四个环节：第一，明确决策目的；第二，评估选择方案；第三，评估决策风险；第四，做出最终决策。

决策的误区有四个：第一，方法优先而不是目的优先；第二，个人喜好的导向；第三，忽略风险；第四，决策依据不准确、不全面。

 

本站课程刚要：

一、明确决策目的

二、评估选择方案和决策风险

三、做出最终决策

1.SWOT总体分析

2.SWOT策略选择

 

课程目标：

明确决策目的；学会评估选择方案和决策风险；懂得通过SWOT分析做出最终决策。

 

本课程适合：各级管理者。

 

陈宝光：时代光华特聘高级培训师，美国夏威夷大学MBA，浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授，AACTP国际训练协会PPT职业培训师，PTTR国际银章职业培训师，陈老师提出以西为体，运用西方的管理科学，以中为用，运动东方的管理智慧，以体系建构与系统分析，加上独特的识人能力与技巧，整合企业资源运动系统整合，为企业的告诉发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

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