【质量改善】TQM全面质量全员全过程管理

随着中产阶级消费者的崛起，对产品有更高的追求，然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品，导致产能过剩，库存堆积，产品品质已关乎企业的生死存亡，如何破局？索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理，帮助企业提升全员质量意识，从而打造出高品质产品，提高企业口碑。

课程大纲：

一、高质量的价值与质量意识提升

1、价格竞争转变为质量的竞争

2、提高质量意识五大方法

二、TQM全面质量管理之基础知识

1、全面质量管理的特征

2、质量管理核心理念

3、各阶段纠正问题的成本

4、预防四大方法

5、质量管理案例

三、生产过程质量提升

1、打造生态系统

2、提高直通率

3、不良品处理方法

4、如何有效实施生产质量管理

5、员工的四种意识三种检验

6、质量管理的五不放过原则

7、问题改善八步走

四、品管过程质量提升

1、品管单位的责任

2、质量检验的主要功能

3、“四不”品质管理的关系

4、两种工作标准

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