【04-领导及管理技能】下部-hr总监8大强化提升工具

【04领导及管理技能】下部：hr总监8大强化提升工具——专家讲师最新讲座下载
内容简介：01 德鲁克21世纪的管理挑战.exe
02 德鲁克《旁观者》.doc
03 德鲁克管理的实践.doc
04 德鲁克《卓有成效的管理者》.doc
05 德鲁克《什么是管理》.pdf
06 德鲁克动荡年代的管理.pdf
07 6德鲁克经理的责任.pdf
08 德鲁克任务、责任、实践.chm
09 德鲁克解读德鲁克.doc
10 德鲁克走近德鲁克57页.ppt
100 中层职业经理人的10项管理技能174页.ppt
101 一分钟经理.chm
102职业经理人十项素质训练（内部保密版）200页.doc
103解决问题60招.rar
104高绩效经理的12个执行习惯27页.doc
105伊利商学院如何成为以为出色的管理者106页.ppt
106突破固有的思维习惯和做事习惯管理 118页.ppt
107职业经理人实用手册 138页.doc
108像军人一样完成任务（上） 46页.ppt
109像军人一样完成任务（下） 39页.ppt
11 做正确的事与正确地做事.doc
110惠普管理过程培训71页.ppt
111领导力的关键要素IIPC（长城国际）.ppt
112百佳超市内部培训系列讲义.rar
113中国职业经理人曾文乐93页.ppt
114经理人的领导力31页.ppt
115上汽通用五菱汽车内部主管培训系列课程《核心管理技能》165页.ppt
116国美管理培训教材：领导十法22页.ppt
117强化执行力的绝对基础管理技术.ppt
118易得顾问引爆基层管理的核能44页.ppt
119清华大学《职业执行经理》教材142页.doc
12 高效经理人为何高效.pdf
120目标管理培训(修正版）赵日磊63页.ppt
121 LIMRA公司 高级经理培训课程全套2（含讲义、幻灯、学员手册）.rar
122PDCA问题解决方法指南59页.ppt
123《管理者而非MBA》（加）亨利·明茨伯格465页.pdf
124《职业经理人管理潜质训练教材》262页.doc
125《让管理回归简单》宋新宇博士2010最实用的企业管理学36页.doc
126世界最佳创意思维培训教程《头脑风暴》83页.pdf
127世界顶级《领导力》培训大师伊德鲁杰罗中文讲义西点领导力训练法38页.pdf
128北京大学CEO总裁班内部教材《倾力打造中层精英》31页.pdf
129大连西太平洋石油化工公司四有工作法（2010年）19页.ppt
13 新官上任——新任经理人工作指南113页.pdf
130接班人计划与管理如何发掘和培养领导（英文）.pdf
131督导人员培训系列115页.ppt
132管理者的角色转换 （深圳市金方策咨询公司) 108页.ppt
133索尼凯美高电子中高阶主管训练课程.pdf
134经理人培训手册.rar
135经理人管理才能发展 91页.ppt
14 职业经理人的58项管理工具44页.pdf
15 “情境领导”培训学员手册麦肯锡42页.doc
16 情境领导51页.ppt
17 情境领导Ⅱ培训72页.ppt
18 《领导是什么》90页.pdf
19 海尔职业经理手册61页.pdf
20 惠普内部领导培训讲义 172页.ppt
21 500强培训教程－如何成为优秀部门经理.pdf
22 《高效能人士的七个习惯》40页.doc
22 飞利浦高级经理培训教程（企业实战版）112ye.ppt
23 《有效管理十八项技能》李泽尧－讲义钻石版195页.ppt
24 高级经理人资格认证培训战略管理能力98页.ppt
25 哈佛经理素质教程材料（3个文件）.rar
26 哈佛管理技能培训教程（30个文件）.rar
27 微笑管理（风靡欧美万家企业的全新管理方法）.pdf
28 余世维管理者的EQ.doc
29 做主管常犯的毛病（余世维）.doc
30 职业经理人十项素质训练209页.doc
31 职业经理手册146页.doc
32 主管八大基本教练doc27页.doc
33 经理人的六项战略修炼.exe
34 GE管理方法在中国企业中的应用82页.ppt
35 赢在执行85页.doc
36 如何做一名优秀的部门经理80页.doc
37 世界十大管理思想精解.doc
38 能力训练指南.exe
39 《经理人的权杖》65页.doc
40 如何培养一流经理和员工40页.ppt
41 标杆管理法企业追求卓越的方法44页.doc
42 领导型经理人143页.ppt
43 领导力（2份文档）.rar
44 某集团培训教材—MTP管理才能发展训练教材128页.doc
45 职业经理人的七把金钥匙148页.ppt
46 家乐福课长管理能力培训讲义91页.ppt
47 罗宾斯管理学473.doc
48 职业经理人的综合管理技能81页.ppt
49 成功经理人51页.doc
50 教练型领导62页.doc
52 《第八个管理》79页.doc
53 做好CEO的30个要素.doc
54 给总经理101条忠告.exe
55 管理思想及理论.exe
56 中国人的管理功夫21页.doc
57 中国人的管理行为.doc
58 主管管理培训讲义doc29页.doc
59 中国人的管理能耐25页.doc
60 智慧管理40页.DOC
61 卓越的管理技能之基础管理 53页.doc
62 领导是怎样炼成的.rar
63 麦肯锡综合技能培训材料160页.pdf
64 如何做一名出色的现场主管（黄杰讲义）147页.pdf
65 心灵之光——经理人心理健康指南.pdf
66  别让猴子跳回背上52页.doc
67 打造强势部门经理训练营李泽尧 245页.ppt
68 跨国公司员工的八个行为习惯纯金版195页.ppt
69 老板，请不要拖企业的后腿=21页.ppt
70 六顶思考帽横向思维.ppt
71 如何管理你的上司32页.PPT
72 优秀管理者的四项修炼99页.ppt
73 知识管理高级培训.ppt
74 重塑管理者汪大正112页.ppt
75 教练技术与教练领导102ye.doc
76 80&20定律181页.pdf
77 从三国到西游中国传统文化中的人本智慧.ppt
78 戴明管理思想核心读本.pdf
79 管理者的角色认知郑健教授84页.ppt
7讨厌的上司管理者反省手冊.pdf
80 领导和决策艺术324页.ppt
81 企业领导学《管理者领导力培训全书》276页.pdf
82 思维导图59页.ppt
83 管理导航—企业目标管理手册96页.pdf
84 会当凌绝顶——成功领导典范107页.pdf
85 经理人笔记本97页.pdf
86 领导力21法则293页.pdf
87 商用兵法—管理实践韬略125页.pdf
88 新编一千零一夜—故事中的管理142页.pdf
89 中层主管技能提升104页.ppt
90 蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治123页.pdf
91 转变管理风格151页.pdf
92 Ｔ．Ｗ．Ｉ督导人員训练 112页.ppt
93 管理者如何做好角色定位（景玉平）22页.doc
94 合格管理人员必备的11项素质.doc
95 领导者准则43页.doc
96 让老板爱死你22页.doc
97 如何建立公司的管理流程.doc
98 中高层管理人员的六项修炼.ppt
99 職業經理人基本管理功212页.ppt

以上仅为部分内容展示


24模块能解决你那些问题

问：人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例？

答：24模块里的案例涉及：电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 ：24模块能教我如何编写岗位说明书吗？

答：可以的，24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块，第二个版块里635份企业岗位说明书的案例，第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析，都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问：24模块能教我如何进行组织架构的设计吗？

答：可以做到。在组织设计里，有7套理论知识，13个通用的组织架构模型，你只要清楚公司的意图，就可以编制出你想要的组织架构图。


问：24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答：可以做到。在模块里，我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析，并且匹配了相应的能力辞典。有辞典，有模块，还要案例，一共189个文件。你只要稍做了解和处理，就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问：培训方面又能帮我什么呢？

答：从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果，我们做了全面的分析，并且提供了大量的案例和模块。同时，我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件，并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件，以及培训时候用的到的表单。


问：在福利薪酬方面能帮到些什么？

答：我们提供了薪酬制作模板，你只要根据我们的要求输入数据，就可以获得您想要的薪酬体系。另外，我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


问：在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


问：在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西？

答：我们提供了50份企业管理案例，供您参考。


问：在任职资格方面能提供哪些方面的帮助？

答：我们提供200份任职资格的案例。



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