【12堂创业励志课】没有翅膀，就要努力奔跑

内容简介

王卫，一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手，一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手，一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者，一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样，他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸，而《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》将带你透视王卫的传奇商战人生。

作者简介

李芏巍，原名李建设，经济学研究生。中国物流专家，中国物流地产研究应用领域实战派领军人物，中国物流策划创始人，被誉为“中国物流策划第一人”。现任职：广州大学物流规划设计研究院院长，教授、广州大学物流与运输研究中心副主任，广州大学物流类专业教学指导委员会副主任，中国物流策划研究院副院长，中物策（北京）工程技术研究院副院长，广州李芏巍物流策划机构首席执行。担任中国物流学会常务理事、全国物流园区专业委员会常务理事等多项社会职务，同时也是英国（国际）物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家、参加冷链国标制定人之一。并创立智慧公益物流，于2006年起设立《李芏巍物流之星奖助学基金》。出版着作有《物流策划》《物流经理岗位培训手册》《中华驿站与现代物流》《快递来了：顺丰速运与中国快递行业30年》《大学生创业宝典》《电商的战国》《电商大时代》《物流地产》。

Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门

谜一样的操盘手：心水静，世象真

凭什么让马云佩服

顺丰是用命换来的

“卖儿子”，不可能的事

延伸阅读

Part 2 战略为王：顺丰崛起的密码

滚雪球甜头：王卫放手，后院起火

天堂与地狱的抉择：强硬直营

直营下的集权式管理

差异化选靶：瞄准中高端市场

四日件，客户领情了吗

战略大脑：专注比什么都重要

为何顺丰涨价没事

O2O多向营销，顺丰大物流战略的收与放

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Part 3 像毛细血管一样完成商业渗透

重磅炸弹：快递出门槛

“巨鳄”凶猛

对垒EMS：投入本身就是产出

金融危机，逆势而上

如何在海外虎口夺食

帝国构想的最后一道难题：“三流”合一

王卫能不能带出个联邦快递

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Part 4 做顺丰为了什么

如何让数万物流大军工作有尊严

绝不做机器人的集合体

投诉不间断，给点时间让它成长

做企业不是为了赚钱

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Part 5 做企业，不要背心关法

用生命扞卫价值观

不得已的首次融资

古玉入局，弥补短板

做物流地产，获得新砝码

顺银金融，打造供应链闭环

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Part 6 最好的服务，内生而外化

顺丰的“神经系统”

信息化管理：顺丰为何如此之快

服务是最好的营销

产品本身即病毒

人才结构：最优也最痛

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Part 7 利行同事：让最好的员工最快地成长

员工的意见是最重要的问题

计件工资：给员工最好的激励

既帮开门，又给钥匙

管理层“微服私访”

每个员工都是开拓者

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Part 8 干快递，要让体力活生出智慧

“老鼠会”时代

如猫潜行，如豹提速

防“爆”手段：“收一派二”

移动端：指尖上的制高点

陆空双行：快递转型新起步

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Part 9 危机关：经营最可怕的在于不懂收

SARS时期是威胁，也是甜头

危机管理并非只有速度一个选项

特殊时期的决策

国际化脚步，“稳”字第一

高速扩张，如何控制成本

最怕不懂“刹车”

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Part 10 航空关：财富要为服务让路

盯住航空市场的需求

为什么要有自己的飞机

顺丰航空逆市飘红

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Part 11 零售关：越逼近答案的地方越迷离

便利店：求解最后一公里

挂靠式“联姻”

另起炉灶，自营便利店

出师不利，探索新模式受阻

“快时尚”试验田

“嘿客”，O2O营销平台的大胆试水之作

第三代，顺丰O2O在成长

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Part 12 电商关：事业群须随势繁衍

逆流而上，延伸产业链

“触电”：连遭打击

顺丰优选，一种坎坷

跨界冷链，意图何在

优选逆袭，缩短供应链

FLUXWMS，向电商供应链进军

电商惠，增加“幸福感”

顺丰分享：P2P跨界新玩法

延伸阅读

顺丰年表

后记