【卫哲】商业实战40讲

【卫哲】商业实战40讲课程简介：

本课程以商业实战为核心，围绕效率提升、运营管理、新零售三大模块，结合详实的商业案例，拔高你的商业视野，赋能你的商业思维。

卫哲担当企业诊疗师”，以二十多年商场实战经验，对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断，给出由浅入深、简短精辟的道”和术”，分享他的独家商业智慧-《卫哲商业实战40讲，刷爆你的思维盲区》。

你将获得

如果你来自传统行业，那么这是十分具有价值的商业知识内参，助你找到互联网+”的风暴中逆流而上的方法论;

如果你是谋求快速成长的互联网公司，那么这是一份价值百万摸爬滚打的实战经验总结，创业路上的避坑指南，少走许多弯路;

如果你的创业计划刚刚起航，那么这是精心为你准备的创业锦囊，创业核心要素、商业模式，用最直观的语言直击最本质的原理;

如果你已经加入到创业大军中来，正在为渠道资源、人脉、融资、运营痛点头疼不已，这里是为你提供优质机会的商业社群。

正在听课的创业者们说:

认同卫总说的没有效率的增长等于是自杀,这两年因为投资环境趋好甚至趋热,导致大家忘了基本功的建设,任何个团队人员越多,越需要关注效率的管理。”

李治国,挖财网董事长

大家好,我是图片社交平台in的创始人,黑羽。卫哲老师的淡定从容,谦和人生态度一直是我所佩服和敬仰的。尤其看到他平时很多的分享中,虽然平和,但是直切很多商业模式和创业的要点,让你能把握到一个大势的脉搏。所以卫哲老师的课程,我是强烈,强烈推荐的。”

@黑羽,in创始人

听说卫总要开课了,很是期待,卫总是我在阿里巴巴工作时的Boss,那时就经常会听到他富有感染力的分享和精辟深刻的观点,后来创业后有幸与其沟通过几次,每次沟通都让我深受启发,其分享的文章我们也会传阅拜读,让我们起期待卫总这次的课程吧。

@张良伦,贝贝网CEO

适合谁听

对商业世界充满好奇,想拓宽自己的商业视野的人。

希望掌握系统的商业思维,用更立体的视角看清市场万象的人。

@希望避开各种创业的坑点,做出正确决策,获得更多赢面”的创业者。

@希望在商业变化中抓住机遇,学习亚洲顶级基金的投资判断逻辑,给资本加持斌能的人

课程目录

01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3

01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.pdf

02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3

02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.pdf

03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3

03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.pdf

04【组织效率】04-马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3

04【组织效率】04-马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.pdf

05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切？.mp3

05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切？.pdf

06【资产效率】06-为什么财权易放，人事权不易放？.mp3

06【资产效率】06-为什么财权易放，人事权不易放？.pdf

07【资产效率】07-销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3

07【资产效率】07-销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.pdf

08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3

08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.pdf

09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？.mp3

09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整？.pdf

10【战略效率】10-获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3

10【战略效率】10-获取低成本资金，有时候比融资更重要.pdf

11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3

11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.pdf

12【创新效率】12-不懂精耕细作，你圈来的地也都是荒地.mp3

12【创新效率】12-不懂精耕细作，你圈来的地也都是荒地.pdf

13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新，也是好创新.mp3

13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新，也是好创新.pdf

14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3

14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.pdf

15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3

15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌？.pdf

16【品牌效率】16-品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3

16【品牌效率】16-品牌营销，做好这三件事就成了！.pdf

17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf

18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么进行考核？.mp3

18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么进行考核？.pdf

19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军271制度”.mp3

19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军271制度”.pdf

20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是多快好省”.mp3

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21【用户管理】21-做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3

21【用户管理】21-做好这些，你也能进行精准用户分类.pdf

22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3

22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.pdf

23【获客战术】23-学阿里巴巴通过团结中产阶级斗地主”实现裂殖”.mp3

23【获客战术】23-学阿里巴巴通过团结中产阶级斗地主”实现裂殖”.pdf

24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营16字方针”，破解你的获客难题.mp3

24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营16字方针”，破解你的获客难题.pdf

25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3

25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.pdf

26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3

26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.pdf

27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3

27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.pdf

28【机制管理】28-激励机制制定， 看阿里怎么分配佣金和奖金？.mp3

28【机制管理】28-激励机制制定， 看阿里怎么分配佣金和奖金？.pdf

29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3

29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.pdf

30【跨境运营】30-想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3

30【跨境运营】30-想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.pdf

31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3

31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.pdf

32【发展战略】32-收费模式，决定了你的客户续签率.mp3

32【发展战略】32-收费模式，决定了你的客户续签率.pdf

33【认清现状】33-马云提出的新零售”，暗藏哪些玄机？.mp3

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34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3

34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.pdf

35【转型姿势】35-传统企业向新零售”转型的四个正确姿势.mp3

35【转型姿势】35-传统企业向新零售”转型的四个正确姿势.pdf

36【分解动作】36-马云口中的新零售”，用这4个方法就可以做起来.mp3

36【分解动作】36-马云口中的新零售”，用这4个方法就可以做起来.pdf

37【现金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.mp3

37【现金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.pdf

38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3

38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业？.pdf

39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破单一品类” 必须先做好这两件事.mp3

39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破单一品类” 必须先做好这两件事.pdf

40【企业模式】40-重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3

40【企业模式】40-重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.pdf

【加餐】1-创投四大陷阱”（上）：伪技术、伪需求、低效率.mp3

【加餐】1-创投四大陷阱”（上）：伪技术、伪需求、低效率.pdf

【加餐】2创投四大陷阱”（下）-中国有讨厌的BAT.mp3

【加餐】2创投四大陷阱”（下）-中国有讨厌的BAT.pdf

【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3

【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.pdf

【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为客户满意中心”？.mp3

【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为客户满意中心”？.pdf

【加餐】5-垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3

【加餐】5-垫资难题，如何解救现金流之困？.pdf