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贾长松讲座视频推荐下载

[ 贾长松讲座视频全集下载 ] 所有内容如下

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频

2016-01-29

大小：200 MB

类型：视频教学

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频共4集贾长松绩效制胜 01 贾长松绩效制胜 02 贾长松绩效制胜 03 贾长松绩效制胜 04 内容摘要： 1、人力资源管理边缘化和贬值化两大现状 2、企业四类员工的绩效管理法 3、目前中国企业绩效管理工作中的误区 4、企业员工离职以及企业...

【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

大小：337 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，...

【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

大小：925 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时...

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

2015-12-12

大小：72.3 GB

类型：视频教学

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，《长松组织系统》工具包发明人，中国企业系统...

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

大小：512 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作...

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

大小：501 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）

2015-11-09

大小：507 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定...

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）

2015-11-09

大小：520 MB

类型：视频教学

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定...

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

大小：503 MB

类型：视频教学

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。　通过薪酬...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三）

2015-11-06

大小：502 MB

类型：视频教学

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

大小：0 Bytes

类型：视频教学

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

大小：0 Bytes

类型：视频教学

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

大小：0 Bytes

类型：视频教学

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

大小：430 MB

类型：视频教学

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

大小：538 MB

类型：视频教学

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

大小：540 MB

类型：视频教学

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过...

【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

大小：440 MB

类型：视频教学

【贾长松】企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益分配提出了若干改...

【贾长松】企业薪酬概述

2015-10-28

大小：350 MB

类型：视频教学

【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力...

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

2015-10-16

大小：344 MB

类型：视频教学

【贾长松】岗位工作分析之工作内容在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗...

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

2015-10-16

大小：334 MB

类型：视频教学

【贾长松】岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最好的任职资格。任职资格是由一系列的对知识，技能，能力，态度，价值观，工作习惯，个性特点等方面...

总数：6520
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